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Gestão de custos agropecuários

Programa de Pós-Graduação em Administração – PPGADM

Mestrado Profissional em Administração

Gestão de custos agropecuários: decisões mais seguras para propriedades rurais

Pesquisadores:

HENRIQUE FRANCISCO SILVA DE SOUZA – Pesquisador Responsável

PAULO ALEXANDRE PERDOMO SALVIANO DIAS – Pesquisador Orientador

JULIANO DE CALDAS RABELO – Pesquisador Orientador

DANIEL EMANUEL CABRAL DE OLIVEIRA – Pesquisador Orientador

 Rio Verde – GO

Junho/2026

COMO MELHORAR A TOMADA DE DECISÃO NO MEIO RURAL

Por que a gestão de custos é importante? Descubra como o controle eficiente dos custos pode aumentar a rentabilidade, reduzir desperdícios e apoiar decisões estratégicas mais seguras nas propriedades rurais.

Figura 1: Gestão de custos agropecuários como ferramenta para a tomada de decisão nas propriedades rurais./Fonte: Imagem gerada por Inteligência Artificial, ChatGPT

O agronegócio brasileiro possui papel estratégico para a economia nacional, sendo responsável pela geração de empregos, produção de alimentos e participação significativa no Produto Interno Bruto. Entretanto, o aumento da competitividade, a volatilidade dos preços dos insumos e as oscilações climáticas exigem que produtores rurais adotem métodos de gestão cada vez mais profissionais. Nesse cenário, a gestão de custos torna-se uma ferramenta fundamental para apoiar decisões seguras e sustentáveis.

A tomada de decisão baseada em informações confiáveis permite identificar gargalos operacionais, avaliar investimentos, controlar desperdícios e aumentar a rentabilidade das propriedades rurais. Contudo, muitos produtores ainda enfrentam dificuldades relacionadas à classificação dos custos, organização das informações e utilização de sistemas adequados de controle.

Os custos representam uma das principais fontes de informação para o planejamento e controle das atividades agropecuárias. Quando corretamente registrados e classificados, permitem compreender quais atividades são mais rentáveis, quais processos geram desperdícios e quais recursos necessitam de maior controle.

A administração de materiais e estoques contribui diretamente para esse processo. O controle adequado dos insumos, como: fertilizantes, medicamentos, rações e demais materiais reduz perdas e melhora a utilização dos recursos.

A gestão de materiais está diretamente relacionada à disponibilidade de recursos para a produção. O acompanhamento dos níveis de estoque auxilia na prevenção de faltas e excessos, reduzindo custos operacionais e contribuindo para maior eficiência produtiva. Materiais de maior valor financeiro merecem atenção especial, pois possuem impacto significativo nos resultados da propriedade.

Figura 2: Estratégias recomendadas para uma gestão de custos eficiente nas propriedades rurais/Fonte: Imagem gerada por Inteligência Artificial, ChatGPT

Na Figura 2, podemos observar que no centro está representada a gestão de custos, simbolizada por uma propriedade rural cercada por elementos que representam organização, planejamento e controle. Essa representação demonstra que a tomada de decisão eficiente no agronegócio depende da integração entre informações confiáveis, processos estruturados e ferramentas de gestão adequadas. Dessa forma, a gestão de custos assume um papel estratégico ao transformar dados operacionais em informações capazes de orientar ações que aumentem a eficiência e a sustentabilidade do negócio rural.

A Figura 2 também apresenta seis estratégias fundamentais para fortalecer a gestão de custos nas propriedades rurais, sendo elas:

  • Padronização dos processos de coleta e registro de informações: Representada por uma prancheta de verificação, destaca a importância de registrar os dados de maneira uniforme, garantindo maior confiabilidade, organização e qualidade das informações utilizadas na gestão.
  • Capacitação contínua de gestores e colaboradores: Ilustrada por um símbolo de treinamento, reforça a necessidade de atualização constante dos profissionais envolvidos na gestão, contribuindo para o aprimoramento dos conhecimentos técnicos e das práticas gerenciais.
  • Definição de critérios claros para classificação dos custos: Representada por um documento associado a um símbolo monetário, evidencia a importância de estabelecer regras e procedimentos padronizados para evitar erros de classificação e distorções nos resultados.
  • Utilização de indicadores de desempenho e relatórios periódicos: Simbolizada por gráficos e indicadores, demonstra a relevância do acompanhamento contínuo dos resultados para apoiar decisões mais rápidas, precisas e estratégicas.
  • Implantação de sistemas de gestão compatíveis com a realidade da propriedade: Representada por um sistema informatizado, destaca a necessidade de utilizar ferramentas adequadas ao porte e às características da atividade rural, facilitando o controle das informações e a gestão dos recursos.
  • Integração entre controle de custos, estoques e planejamento produtivo: Ilustrada por elementos conectados, evidencia a importância de uma visão sistêmica do negócio, permitindo melhor utilização dos recursos e maior alinhamento entre as áreas produtiva, financeira e operacional.

Em síntese, a figura demonstra que a gestão eficiente de custos não depende de uma única ação isolada, mas da combinação de práticas gerenciais integradas que possibilitam reduzir desperdícios, aumentar a rentabilidade e promover a sustentabilidade das propriedades rurais.

Palavras-chave: Gestão de custos; Agronegócio; Tomada de decisão; Administração de materiais; Controle de estoques.

Referências:

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Callado, Antônio André Cunha; Callado, Aldo Leonardo C. CUSTOS: UM DESAFIO PARA A GESTÃO NO AGRONEGÓCIO. Anais do Congresso Brasileiro de Custos – ABC, [S. l.], Disponível em: https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/view/3134. Acesso em: 16 maio. 2026.

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Nunes, Rogério da Silva. Administração de materiais. 2. ed. Florianópolis: Departamento de  Ciências da Administração/UFSC, 2013. 150 p.

Filho, Djalma A. C. Gestão logística e tendências da logística 4.0. Ponta Grossa, PR: Atena,  2023.

Pedroso, K. C., Pavão, J. A., Rivelino Martins Ribeiro, R., & Neumann, M. (2023). GESTÃO  DE CUSTOS EM UMA PEQUENA PROPRIEDADE RURAL FAMILIAR: ANÁLISE DO  CUSTEIO VARIÁVEL E ABSORÇÃO NA PRODUÇÃO DE MILHO E SOJA: analysis of  variable costing and absorption in corn and soybean production. ABCustos, 18(2), 45–67.  https://doi.org/10.47179/abcustos.v18i2.671.

Puzzi, D. M.; Magrini, R. C. A IMPORTÂNCIA DO ADMINISTRADOR RURAL NO  PROCESSO DE GESTÃO DA EMPRESA, PROPRIEDADE E PRODUÇÃO. Revista  Interface Tecnológica, Taquaritinga, SP, v. 19, n. 2, p. 819–828, 2022. DOI:  10.31510/infa.v19i2.1548. Disponível em:  https://revista.fatectq.edu.br/interfacetecnologica/article/view/1548. Acesso em: 10 maio. 2026.

Vale, N. K. A., & Silva, K. L. J. (2019). CONTABILIDADE RURAL: APOIO E CONTROLE  PARA O PROCESSO DE GESTÃO DAS EMPRESAS RURAIS DE PEQUENO PORTE DA  MICRORREGIÃO DE IPORÁ-GO. Revista UNEMAT De Contabilidade, 8(15).  https://doi.org/10.30681/ruc.v8i15.2885.

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