Autoritarismo versus Liderança
Muito mais que definições e conceitos necessários ao exercício da Liderança, este livro (O Monge e o Executivo) nos leva a reflexão de cada uma das características á serem desenvolvidas e trabalhadas dentro das organizações. No que tange a gestão de pessoas, tendo como princípio, a relação entre os indivíduos e a influência que o Líder exerce sobre suas vidas.
Cada vez mais as organizações têm procurado perfis de liderança que possam conduzir ética e profissionalmente seus colaboradores. E através desta análise crítica, abordaremos aspectos que podem ser adquiridos através de métodos simples e comportamentos condizentes á autoridade e ao compromisso do profissional.
1.0 CONCEITO DE LIDERANÇA
As ideias que defendo não são minhas. Eu as tomei
emprestadas de Sócrates, roubei-as de Chesterfield,
fartei-as de Jesus. E se você não gostar das ideias deles,
quais seriam as ideias que você usaria? – Dale Carnegie.
Para entendermos o conceito do que vem a ser liderança, tomamos por base, exemplos de grandes nomes que há seu tempo foram os responsáveis por mudanças consideráveis em sua geração, ou mesmo na humanidade, influenciando a forma de pensar, de agir e mesmo inspirando nações a rumos completamente diferentes através de suas palavras, ideias e visão de mundo.
É a partir dessa observação que estudamos a importância do papel do líder, assim como buscamos compreender as exigências que circundam sua realidade. Já que, seu modelo de liderança irá determinar os rumos da organização.
2.0 DEFINIÇÕES
Estar no poder é como ser uma dama. Se tiver que lembrar às pessoas que você é,
você não é. – Margareth Thatcher
O perfil do líder, leva consigo sua história, suas realizações e qualificações. No entanto, é sua forma de exercer liderança em diferentes realidades que o tornam apto á tal.
E assim como compreender essas definições e as exercer exigem profundo grau de estudos e possam parecer a princípio um grande desafio, a liderança trata-se de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.
No livro de Max Weber – The Theory of Social and Economic Organization (A teoria da organização econômica e social), é descrito as diferenças amplamente usadas na definição de poder e autoridade.
Poder é a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer. E autoridade é uma habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal.
E notem que poder é definido como uma faculdade, enquanto autoridade é definida como uma habilidade. E diferente do poder, á autoridade diz respeito a quem você é como pessoa, o seu caráter e à influência que estabelece sobre as pessoas.
Em palavras simples, liderar é conseguir que as coisas sejam feitas através das pessoas levando em conta a construção de relacionamentos. No ambiente organizacional isto se aplica aos fornecedores, acionistas, colaboradores, executivos e quaisquer vínculos diretos ou indiretos que o gestor possa estabelecer.
3.0 PARADIGMAS
Se você não mudar a direção, terminará exatamente onde partiu.
– Antigo Provérbio Chinês.
A necessidade de se compreender a realidade dentro das organizações em suas diversas perspectivas se baseia não em como ela é realmente, mas no modelo de liderança que lhe é aplicada. Pois, essa realidade pode se apresentar de diferentes formas em outros pontos de vista. E isso está diretamente ligado à visão de quem exerce liderança.
De forma pragmática, são sempre pessoas da linha de frente que precisam desafiar seus conceitos, buscando analisar a validade e eficiência de sua gestão, o que consequentemente abrirá caminho para novas possibilidades e oportunidades.
4.0 VELHO PARADIGMA x NOVO PARADIGMA
Em uma breve análise dos velhos paradigmas das organizações, temos por definição o conceito de “Deu certo uma vez, vai dar de novo” ou mesmo “Se na dele dá certo, vai dar na minha”, o que por muito tempo foi aplicado em diversas organizações, e em grande parte ignorando o fato de que cada cenário está sujeito á realidades diferentes ou mesmo distintas entre si.
E diante das atuais mudanças organizacionais, mudou-se também a concepção da liderança, surgindo então novos paradigmas voltados á Excelência, Qualidade e Gestão. O que implica identificar e satisfazer necessidades legítimas de seus liderados e remover barreiras para que possam servir aos objetivos da organização.
5.0 IDENTIFICAÇÃO DAS NECESSIDADES – MASLOW
O modelo apresentado por Maslow identifica necessidades no ambiente organizacional que buscam a compreensão do que é fundamental para que se possa exercer liderança. O que na prática significa a impossibilidade de uma gestão eficiente caso não sejam supridas essas necessidades. E o líder deve compreendê-las a fim de buscar essas realizações e garantir o sucesso e a segurança dos objetivos definidos, assim como incentivar seus liderados a darem o seu melhor e tornarem-se o que são capazes de ser potencialmente.
O que significa que, embora nem todos possam ser presidentes da empresa ou o melhor aluno da sala. Todos podem ser o melhor empregado, jogador ou estudante possível. E o papel do líder é dar condições para que isto aconteça.
6.0 O MODELO DE LIDERANÇA
Quem quiser ser líder deve ser primeiro servidor.
Se você quiser liderar, deve servir. – Jesus Cristo.
Um dos problemas apresentados pelas organizações está diretamente ligado ao exercício da liderança. Que se dá pela necessidade que as pessoas têm de ouvir e principalmente serem ouvidas. Que, se não atendidos, gera insatisfação e incomodo no ambiente organizacional. E essa necessidade tende-se a se tornar maior que o próprio atendimento do que está sendo solicitado.
Podemos compreender então que a liderança é uma habilidade que deve estar a serviço das pessoas, as influenciando para trabalharem entusiasticamente na busca dos objetivos identificados, como sendo para o bem comum. Então o modelo de liderança deverá servir, isto é, identificar e satisfazer as necessidades legítimas dos liderados.
A verdadeira liderança é difícil e requer muito esforço. O modelo apresentado acima requer começar com a vontade, sendo ela o princípio ou impulso necessário, e a única capaz de sintonizar nossas intenções com nossas ações e definindo comportamentos. É preciso vontade para compreender as reais necessidades, e não os desejos, daqueles que lideramos.
Essa atitude proativa exerce autoridade ou influência sobre os liderados, garantindo assim o direito de ser chamado de líder.
7.0 EXERCÍCIO DA LIDERANÇA
Não tenho necessariamente que gostar de meus jogadores e sócios, mas como Líder devo amá-los. O amor é lealdade, o amor é trabalho de equipe, o amor respeita a dignidade e a individualidade. Esta é a força de qualquer organização. – Vince Lombardi
Há uma grande ênfase na necessidade de compreensão da liderança, autoridade, serviço e sacrifício, onde a definição de amor é expressa em ações e comportamentos direcionados, que equivalem aos mesmos conceitos dessas necessidades. Ou seja, é um amor determinado através de como se comportar em relação aos outros, diferente do que se possa sentir.
O que caracteriza ao líder assumir uma posição integra, já que, nem sempre poderá controlar o que sente a respeito de outras pessoas, mas poderá determinar como se comportar em relação aos acontecimentos e direciona-las aos objetivos definidos.
É um compromisso que envolve o crescimento do indivíduo e do grupo, juntamente com o aperfeiçoamento constante. Ao pedir às pessoas que se tornem o melhor que puderem, que se esforcem no sentido de se aperfeiçoarem sempre, deve também demonstrar que, como líder, está também empenhado em crescer e se tornar o melhor que pode ser. Isso requer compromisso, paixão, investimento, e clareza no que se pretende conseguir.
8.0 CONCLUSÃO
Para cada esforço disciplinado há uma retribuição múltipla. – Jim Rohn
De fato ao examinarmos tudo o que se requer para liderar com autoridade, percebemos logo que isso exige muito trabalho e esforço. O trabalho de se relacionar e criar vínculos duradouros, de ouvir ativamente, de ter e expressar consideração, de elogiar, de reconhecer e estabelecer padrões, além de deixar claras as expectativas, dando as pessoas condições de manterem esta relação.
10.0 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Uma jornada de duzentos quilômetros começa com um simples passo.
– Provérbio Chinês.
Esta pesquisa buscou apresentar de forma clara, em uma linguagem simples as informações necessárias á compreensão da Liderança e seus fundamentos. Tomando por base os princípios apresentados no livro – O Monge e o Executivo do autor James C. Hunter.
No âmbito das organizações, cada ação do líder em prol do desenvolvimento, levará todos os envolvidos no processo á níveis de realização pessoais e profissionais, que irão garantir estabilidade, segurança e equilíbrio nas decisões e rumos estabelecidos.
Nesta excelente obra, o autor ensina de forma clara e agradável os princípios fundamentais dos verdadeiros líderes. Apresentando ideias e discussões que abrem novos horizontes nesta importante tarefa dentro das organizações, partindo da valorização do ser humano e estimulando-o a se tornar o que sempre sonharam ser.
